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| 关键部位控权之道2 | |
| 作者:不详 来源:网络收集 时间:10月20日 23:33 提交:kwora | |
【点评】 唐武帝对李德裕的信任，激起仇士良对李德裕的忿恨。他要找机会和李德裕较量。可最终由于唐武帝英明，仇士良阴谋没有得逞，被削夺官爵，没收财产。 【权道秘笈】 情景风格 不同的下级需要不同的关注和工作监督方式，这是一个重要的原则，许多领导因忽略了这一点而导致工作失误。一旦指派了一项任务，就必须根据受指派的人的特殊情况来确定一种工作监督和关注方式。 国外有关专家举了这样一个例子来说明这一点。他指派两个完全不同类型的人，看他们的反应。一个叫安德鲁，这位专家的5岁的小儿子；另一个是乔，成熟而干练的成年人。他将受指派者大体分做两类，安德鲁属于左边那种。他一直试图将他训练成一个厨房警察——4个孩子轮流做的一种执勤，负责饭前摆桌子，饭后收拾桌子以及倒垃圾等家务杂事。安德鲁对此事兴致全无，没动力、没兴趣、没有工作技巧，需要他一直左赶右催才能完成任务。他不仅要一直守着他干，还得帮他教他才行，如果放任自流，他就撒手不干了。安德鲁需要特殊的工作指导和监督，在他们身旁工作的一些人也有类似的情况。 另一位是乔，在他们的组织已干了一年，专家为乔做了一个挑战性很强的项目。这位专家住在他们的总部所在地芝加哥，乔住在加利福尼亚，因此，他没法每天亲自过问他的工作进展情况。但是他很放心，因为乔完全可以指导自己，做起事像个自动驾驶仪。他的任务从不逾期，也完成得非常好。安德鲁和乔之间到底有什么区别？不仅仅是年龄，更重要的是动力、兴趣和技巧。 根据下级不同的性格和工作作风来灵活掌握和运用你的工作监督方式、方法，被国外的领导科学专家称之为情景领导风格。 情景领导风格中的四种形式是指派式、参与式、劝说式和命令式。领导工作最易犯的错误就是千篇一律、一刀切。 指派式是最理想的工作指导模式，接受任务者有独立性，工作经验丰富。 参与式是领导必须同群众一起工作，告诉大家如何做。一位父亲教他的大儿子修草坪，第一个季度，他们总一起做。现在，如果父亲出差在外，他完全可以一人胜任这份工作。他们从参与开始，以他独立完成指派成功而结束。 劝说式这种情况下的人常常有工作技巧，但缺乏热情和动力，如果你能说服他们，他们会干得很出色。 命令式是对安德鲁和其他孩子采用的方式，因为他们没兴趣，没工作热情和动力，又缺乏技巧。对有些人，你必须强硬地告诉他们做某项工作，不管他们喜欢与否。这是指派模式中最末的一种，用得越少越好。 |
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