如果一个人要吸毒，就无条件地给他吗？如果一味迁就人性，就必然形成这样的局面。
很多人，尤其是注重人情味的东方人，对企业的“人性化管理”总是梦寐以求，但人们恰恰忽视了一点，即人性化管理的前提是职工的敬业精神已经达到非常成熟的地步。从理论和实践上看，目前人们还普遍达不到这样的要求；就全球来看，人性化管理也面临着土崩瓦解的命运。就拿员工敬业程度最高的日本企业来说，它的人性化管理曾经有口皆碑，比如雇佣终身制、职工福利、人情味等等，但在激烈的竞争中也容易成为企业的巨大包袱。从20世纪90年代初日本泡沫经济破灭后，这些人性化管理正面临尖锐的挑战。
西方的企业制度的特点就像西方的宪政精神，出于对人性的悲观主义态度，以坚硬、冰冷的制度来预防、遏制人性中的恶，非常严肃，照章执行，任何人都不例外，绝不通融。比如通用公司残酷的“末位淘汰制”,就像“鲶鱼效应”一样让企业新陈代谢，充满活力，勇往直前。而中国企业员工的敬业精神远不如日本和欧美，如果盲目推行人性化管理，势必造成巨大的风险。
［案例］
100多年前，欧洲空想社会主义家欧文、傅立叶等，出于对资本主义原始积累阶段出现的种种丑恶现象的痛恨，出于对工人阶级苦难的同情，幻想一种符合人性的社会出现，曾经拿出自己的全部资本进行实验。欧文在他管理的纺织企业里进行试验，惨遭失败，仍然不甘心。欧文认为，当时世界上最老牌的资本主义国家——英国已经病入膏肓、人心不古，于是在1824年率领他的四个儿子和门徒前往他们心目中的净土：新大陆——北美。欧文1825年在美国印第安那州建立“纽哈蒙尼”，即“共产主义新村”。充分施行“人性化管理”：一周6日、每日8小时工作制、高工资、高福利、免费医疗、工会组织等一系列措施，应有尽有。刚开始，员工出于对老板怜悯之心的感恩报德，勤奋工作，但时间稍微一长，“主人翁”意识高涨，消极怠工，互相推诿，假公济私，顺手牵羊等一切现象都出现了，直到把企业活活拖垮。仅仅在美国的试验就让欧文损失了4万英镑，这在当时可是一笔巨额资本。至于中国国企的通病和后果，根本就不用费口舌和笔墨来论述了。由此可见，目前在企业中盲目推行人性化管理是靠不住的！ |
