秘诀之二：亲兄弟明算账
有个著名公司的老总曾经跟我讲到这样一个困惑：他的好朋友A能力还不错，于是他就把A弄到了自己的下面做事。但是，很快他就有一些后悔了，由于顾及好友的面子，他没法严格要求A，每逢布置什么任务也都是以商量的口吻和A说。而A也完全没有身为下属的自觉性，总是在同事面前大大咧咧地对待他，有时候碰到别的同事在工作中有什么错误，A甚至会以和事佬的姿态劝他不要小题大做。他虽然意识到A的行为严重影响了他的威信以至团队工作的效率，但他也无计可施，因为当初是他自己把A拉过来的，现在也不好赶他走。
上面这种现象一般都是在国内企业中出现得较多，我做过很多家外企的顾问，他们一般都没有这种现象。当我跟一些外企业主管说起这些现象时，他们甚至还有一些不理解。
西方公司的制度文化很完善，不管主管自己的朋友怎么有能力，他们也一般不会用自己手中的权力来把朋友弄进去，而且他的朋友们也绝对不会同意，因为朋友会认为这样是看不起自已，觉得自己没能力。万一有朋友在手下做事，他们也是像普通员工那样对待，他的朋友们在公司中也绝对找不到“皇亲国戚”的感觉。
而万一你在公司中遇到了这样的情况应该怎么办呢？
首先，尽量不要和他在同一个部门，这样，在工作上没有什么利益冲突，也就不容易产生矛盾；其次，即使在同一部门，为了避免不和，最好把丑话说在前头；再次，要“亲兄弟明算账”，感情不能代替一切。当一个创意涉及两个或多个人的时候，必须申明它是属于我们大家的，任何人不得擅自据为己有。而一旦发现问题，要敢于不留情面。 |
