科学安排工作和工作的内容，对稳定人才有很重要的作用。因为对于绝大多数人才来说，合适的岗位是他们个人事业的开始。
常常有这样的情形，某个人仅仅依靠自己的才能和遵纪守法的习惯就能够在某个岗位上工作得极为出色，而实际上他本来对这项工作毫无兴趣。
因此，给人才安排一个合适的岗位是企业留住人才的第一步棋。
企业在考虑给人才安排职位的时候，通常要考虑到许多因素，诸如人才的技能、经验和知识；人才追求的价值；人才生活中的兴趣等等。
能力是企业为人才安排岗位考虑的首要因素。每个人都拥有自己的才华、能力、企业知识与经验，这些构成了个人的综合能力。企业只有认识到这一点，并发现每位人才特有的工作能力，才能做到人尽其才。
宝洁在招进人才时，不仅要招聘成绩中的冠军，也要亚军、季军，有时也要第四名。这不仅因为宝洁需要“元帅”也需要“士兵”，还因为人“各有所长，各有所短”这个亘古不变的哲理。或许第一项工作很合适这位冠军去做，而亚军很适合另一项工作，季军又适合另一项工作，第四名却有能力做好某项工作。宝洁这种“人尽其才”的人才策略是极其科学的，它极大地调动了人才的积极性与创造力。相应地，宝洁设置了人才内部流转的通畅渠道，只要你愿意，你可以大胆地试，都有施展才华的地方。
为了留住人才，企业在考虑人才的个人能力之外，还要考虑他们的个人兴趣和价值观念。
兴趣是一个人努力工作的最持久、最强劲的动力。当一个人对某项工作感兴趣的时候，他即使不分昼夜地工作一个星期也并不觉得累；而当他对工作厌烦的时候，即使干一个小时也觉得身心疲惫。而一个人是否对一项工作感兴趣，很大程度上取决于他认为工作是否有意义。如果他认为一项工作是很有意义的，是“值得的”，他就会非常投入。比如，一个专门为老年人提供生活服务的网站，在这里工作的人就会觉得自己的工作是很有意义的，他们一旦选择了到这个网站工作就一般不愿意放弃。因此，让人才觉得自己的工作是有意义的，他们就会工作起来有兴趣，就会感到愉快，就可以使人才长期地、心甘情愿地在你的公司干下去。众所周知，在同私有企业争夺人才的时候，政府部门往往处于劣势，因为他们不可能提供过高的工资。但是，在美国得克萨斯州，许多IT人才却宁愿放弃高薪来到政府部门工作。“在这里工作的人们取得了成就，他们的工作对社会是有意义的。”得克萨斯州首席技术主管普西尔(Purcell)说，“这里洋溢着一种人才满足的气氛”。
美国哈佛大学商学院伯斯勒和华尔特鲁伯指出：人才生活中的浓厚兴趣是决定人才工作满意感的重要因素，而人才工作满意感的削弱是造成优秀人才“跳槽”的一个重要的原因。许多优秀人才，特别是那些接受过高等教育的青年人才，可在许多不同的工作岗位取得相同的成就。他们能做好某项工作，并不表明自己对自己的工作感到满意，更不能表明他们肯定不会“跳槽”。 |
