俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。“好汉”还需要人才帮衬，“懦夫”就更迫切需要贵人扶持了。如何像磁石一样吸引人才，留住人才，是企业发展的重中之重。所谓“众人拾柴火焰高”，只有企业上下所有员工紧紧团结在老总周围，万众同心，众志成城，才能克服企业发展中的困难。
有的老板认为，企业招人才，没别的，只要提供有竞争力的酬薪就OK。其实不然，金钱不是万能的，仅仅靠金钱攻势吸引人才，有时会陷入吃力不讨好的境地。那究竟如何增加企业磁性呢？其实很简单，最好是把人才和公司绑到一条船上。
想当年，下邳之役，关羽走投无路，土山降汉。曹操欲留住关羽，用的便是金钱攻势：刚回许都就给关羽拨一处宅院，此后三日一小宴，五日一大宴，又送美女，又送宝马，上马一提金，下马一提银，衣服破旧马上做一套新的，真是无微不至，殷勤有加。可结果却不尽如人意，关羽知道大哥刘备的去处，便挂印封金，义无反顾地投义兄而去。
表面上看，关羽千里寻兄是为了一份承诺，其实不然，从经济学的角度讲关羽离开曹操的主要原因是因为曹操没有给关羽“股份”。在“家天下”的游戏规则中，关羽和刘备是“兄弟”，是江山的所有者，在曹操那里只不过是一个“高级打工仔”，这才是问题的根本。相反，徐晃、张辽、陈琳、庞德等都很容易地归顺了曹操，原因也极其简单，在哪儿都是打工，哪儿待遇好就去哪儿。
企业要留住人才，眼前的待遇只是一方面。如果把眼前的待遇作为留人的唯一措施，即使暂时能留住人才，但当别人给出更高的薪酬时，人才就很可能弃你而去。
企业要想长远地留住骨干人才，最好是把他和公司绑到一条船上。应该说，每个老板都会忠诚于自己开创和努力奋斗得来的事业。这一点毫无疑问。如果员工持股，那么，每一个员工都会认为自己是老板，是企业的主人，就会自觉地用老板意识参与工作。不会有“这不是我分内的事”的想法，对所有的事情都会尽职尽责、精益求精。即使是在企业困境时，股份就像一只强有力的手，牢牢地把员工抓在企业这条船上。
事实上，大多数员工在接到一件任务时，都会有压力和厌烦感，但当他们意识到这是为自己干时，力量就会油然而生。
如果员工持股，特别是企业高层领导持股，他们在决策时就会像给自己儿女婚配一样尽心尽力，而且，会考虑决策对于企业的长期价值，而不是仅仅关注眼前利益。这就为企业快速发展减少了风险。
这样既牢牢地留住了人才，又充分地调动了人才的积极性，加快企业的稳步发展，如此一举数得的举措，何乐而不为呢？当然，企业给人才配股是好事，但配多配少却是一个难题，配多了，企业主不愿意，配少了，难以吸引员工，这需要针对具体情况来定。
上个世纪末，轰轰烈烈的国有企业股份制改革，让多少濒临倒闭的大型企业起死回生，旧貌换新颜。员工持股为企业注入新的活力，以往人浮于事的状况从根本上得到了解决。所谓事在人为，有了与你同舟共济的员工，上下一条心，“人心齐，泰山移”，何愁登不上“福布斯”。
如果你是一位应聘者，当你面对一个仅有高薪的企业和一个会给你股份的公司，你会选择当一个高薪打工仔呢，还是做老板？答案不说自明。 |
